LOS TIPOS DE SOCIEDAD
SEGÚN MAX WEBER
1. SOCIEDAD TRADICIONAL,
con características patriarcales (familia, clan, sociedad medieval).
2. SOCIEDAD CARISMÁTICA,
características místicas, arbitrarias y
de personalidad (grupos revolucionarios, partidos políticos).
3. SOCIEDAD LEGAL,
RACIONAL O BUROCRÁTICA, normas
institucionales, racionalidad en los medios y en los objetivos (estados
modernos)
LOS TIPOS DE AUTORIDAD - PARA CADA
SOCIEDAD HAY UN TIPO DE AUTORIDAD (tener autoridad es tener poder):
Autoridad
Tradicional,
los subordinados aceptan las ordenes porque esa siempre fue la forma de hacer
las cosas, patriarcalismo, el poder se trasmite por herencia y es conservador.
Se cree en el pasado eterno, decisiones arbitrarias. Dos formas de aparato
administrativo PATRIMONIAL (dependientes económicamente) – FEUDAL (no
dependientes económicamente)
Autoridad
Carismática,
los subordinados aceptan las ordenes de su líder influenciados por su
personalidad y liderazgo. Es un poder
sin base racional, inestable y de características revolucionarias. Involucra
seguidores que son los intermediarios entre el líder y la masa, además resaltan
las características personales como la confiabilidad que en sí la calificación
de las personas.
Autoridad
Legal, racional o burocrática, los subordinados aceptan las ordenes porque están
basadas en preceptos o conjunto de normas, es de tipo técnica, meritocrática y
administrativa, el pueblo obedece porque estas normas son creados por los
gobernantes, es el modelo típico de la sociedad moderna.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES:
El papeleo se
multiplica y se incrementa, lo que impide
soluciones rápidas y eficientes.
Burocracia no es el defecto de las
funciones (disfuncional) para Weber,
significaba eficiencia.
1. CARÁCTER LEGAL DE
LAS NORMAS Y REGLAMENTOS, la organización se basa en una legislación propia,
escritos exhaustivos que abarcan todas las áreas como regulador de las
actividades, estos reglamentos son legales y brindan poder y autoridad para
imponer la disciplina.
2. CARÁCTER FORMAL DE
LAS COMUNICACIONES, todas las reglas decisiones
y acciones son formuladas y registradas por escrito, para la debida
comprobación, documentación e interpretación univoca. Como las comunicaciones son repetitivas y
constantes se utilizan formatos y rutinas especificas.
3. CARÁCTER RACIONAL Y
DIVISIÓN DEL TRABAJO, existe
división del trabajo fundamentada en los objetivos que se deben alcanzar, se
establecen las atribuciones de cada participante, con cargos, funciones,
competencias y responsabilidades especificas.
4. IMPERSONALIDAD EN
LAS RELACIONES, la
burocracia necesita garantizar su continuidad a lo largo del tiempo, y como las
personas vienen y van, se hace necesario que las actividades se distribuyan en
función de los cargos y funciones de la organización y no de sus empleados.
5. JERARQUÍA DE LA
AUTORIDAD,
se establece como principio la jerarquía porque cada cargo inferior debe estar
bajo control y supervisión, con el fin de reducir fricciones y crear escalones
de autoridad.
6. RUTINAS Y
PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS, el ocupante del cargo no hace lo que quiere, si no lo
que le corresponde por medio de las reglas que imponen disciplina, y las
actividades se ejecutan de acuerdo a las rutina y procedimientos establecidos
para mayor productividad.
7. COMPETENCIA TÉCNICA
Y MERITOCRACIA, la
escogencia de los trabajadores se realiza por merito y conocimiento y no por
relaciones personales. Todo el proceso de selección se basa en una serie de
actividades, que se originan en concursos, exámenes, pruebas, títulos.
8. ESPECIALIZACIÓN DE
LA ADMINISTRACIÓN, los
administradores de la burocracia no son los dueños, accionistas o propietarios,
surge el personal que se encarga de administrar la organización, el empleado no
puede vender, comprar o heredar su cargo. “Existe un principio de completa
separación entre la propiedad que pertenece a la organización y la propiedad
personal del trabajador.
9. PROFESIONALIZACIÓN
DE LOS PARTICIPANTES, cada
empleado de la burocracia es un profesional. Es un especialista, es asalariado,
ocupa un cargo, su superior jerárquico
lo nombra, su mandato es por tiempo indeterminado, hace carrera dentro de la
organización, no posee propiedad de los medios de producción y administración,
es fiel al cargo y se identifica con los objetivos de la empresa, el
administrador profesional tiende a controlar cada vez mas las burocracias.
10. COMPLETA PREVISIÓN
DEL FUNCIONAMIENTO, todo
en la burocracia se establece para prever por anticipado los sucesos y volver
una rutina la ejecución de los procesos en busca de la máxima eficiencia del sistema.
Cuando los empleados se comportan de acuerdo a las
normas su comportamiento es previsible.
