ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Teoría Neoclásica de la Administración.

PETER DRUKER - FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES Y LAS PRACTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CARACTERÍSTICAS:

a. ÉNFASIS EN LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACIÓN, Argumenta que la teoría sólo tiene valor cuando se pone en practica.

b. REAFIRMACIÓN DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS, Se retoma gran parte del material desarrollado en la T. Clásica

c. ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, Planear, organizar, dirigir, controlar.

d. ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS, Toda organización debe tener unos objetivos fijados para los resultados esperados

e. ECLECTICISMO DE LA T. NEOCLÁSICA, Si bien tienen en cuenta los conceptos de la T. Clásica también hacen uso de los aportes de otras teoría recientes.    

ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA SOCIAL.

Para los autores neoclásicos, los principios generales de la administración se enfocaban al logro de un objetivo en común, esfuerzo humano colectivo, cooperativismo, actividades grupales.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES.

1. OBJETIVOS, sin ellos no hay posibilidad de evaluar los resultados y la eficiencia de la organización.  2. LA ADMINISTRACIÓN, hay diferencias en los propósitos, pero la administración generalmente es la misma. 3. DESEMPEÑO INDIVIDUAL, Eficiencia y eficacia - relación costos beneficios.

EFICIENCIA, énfasis en los medios, hacer correctamente las cosas, resolver problemas, salvaguardar recursos, cumplir tareas y obligaciones, entrenar a los subordinados, mantener las maquinas, asistir a la iglesias, rezar, jugar fútbol con arte.

EFICACIA, énfasis en los resultados, hacer las cosas correctas, alcanzar los objetivos, optimizar el empleo de los recursos, proporcionar eficacia a los subordinados, maquinas en buen funcionamiento, practica de los valores religiosos, ganar el cielo, ganar el partido.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN.

DIVISIÓN DEL TRABAJO - descomponer un proceso complejo en pequeñas tareas. (3 niveles: INSTITUCIONAL, INTERMEDIO, OPERACIONAL) ESPECIALIZACIÓN - consecuencia de la división del trabajo por las funciones específicas.  JERARQUÍA - la diversificación funcional requiere función de mando.  AMPLITUD ADMINISTRATIVA, se mide por la cantidad de subordinado que direcciona.

CENTRALIZACIÓN VERSUS DESCENTRALIZACIÓN.





SISTEMA CENTRALIZADO





SISTEMA DESCENTRALIZADO

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.

1. PLANEACIÓN, definir objetivos, verificar donde están las cosas en la actualidad, desarrollar premisas sobre condiciones futuras, identificar medios para alcanzar los objetivos, implementar los planes de acción necesarios.

2. ORGANIZACIÓN, dividir el trabajo, agrupar actividades en una estructura lógica, designar personas para ejecutarlo, asignar los recursos, coordinar las actividades.

3. DIRECCIÓN, dirigir los esfuerzos hacia un propósito común, comunicar, liderar, motivar

 4. CONTROL, definir los patrones de desempeño, monitorear el desempeño, comparar el desempeño con los estándares, emprender la acción correctiva para garantizar el logro de los objetivos.

EVALUACIÓN CRITICA: administrar es muchos mas que la simple función de gerencia personas, recursos y actividades, cuando todo cambia y las reglas son trastocadas por el cambio, se trata no sólo de mantener la situación, si no también de innovar y renovar continuamente la organización. en épocas de cambio e inestabilidad, el papel el administrador se enfoca mas hacia la innovación.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN.

1. ORGANIZACIÓN LINEAL: (forma piramidal, única autoridad)

2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: (principio funcional, variedad de mando,especialización)

 

3. ORGANIZACIÓN LÍNEA STAFF: (combina lineal y funcional, adiciona línea de asesoría)

También encontramos los comités, que es lo mismo que juntas, consejos, grupos de trabajos, etc., poseen funciones variadas dentro de la organización que se distribuyen de acuerdo a las necesidades y especialización, fueron utilizados mucho en el período neoclasico por las áreas de presidencia, sin embargo nunca han sido considerados como línea de staff.

LA DEPARTAMENTALIZACIÓN.

Busca obtener homogeneidad de tareas en cada organo. Esto es posible cuando se reunen en la misma unidad todos aquellos que estan ejecutando el mismo trabajo, con el mismo proceso, en le mismo lugar con los mismos objetivos.

TIPOS:

- Por funciones
- Por productos o servicios
- Por ubicación geografica
- Por clientela
- Por etapas del proceso
- Por proyectos



LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS: (APO)

UNIENDO LOS EFUERZOS BAJO LA (APO) SE OBTIENEN BUENOS RESULTADOS

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL AYUDA A ALCANZAR DE FORMA EFICIENTE LOS OBJETIVOS